Olivier Husson
Dirigeant
À propos
J'ai dirigé pendant trente ans une PME de distribution multicanale, de zéro à 7 M€ de chiffre d'affaires et 35 collaborateurs. J'y ai tenu à peu près tous les postes : commerce, achats, exploitation, finance, SI. En 2024, je l'ai transmise à mes salariés. Depuis, j'accompagne les repreneurs dans le pilotage. J'ai donc connu la transmission des deux côtés de la table. J'interviens aujourd'hui auprès de dirigeants et de repreneurs de PME sur trois terrains. Avant ou juste après une reprise. En complément de la due diligence, je construis notamment une image miroir de l'entreprise : une vision à 360° qui permet de la situer clairement, et pas seulement de la chiffrer. Je vais sur le terrain, je remonte les données, et j'écris ce que je vois sur cinq axes : – l'entreprise : son histoire, ce qui l'a façonnée, la direction qu'elle a prise ; – les personnes : qui porte quoi, et de qui tout dépend ; – les flux : comment le travail circule réellement, de la commande à l'encaissement ; – les outils : le système d'information, ce qu'il montre de l'activité, ce qu'il cache, et si l'on peut se fier à ce qui en sort ; – la valeur : ce que chaque activité gagne vraiment, reconstitué depuis les données. Ensuite on corrige avec le dirigeant. À la fin, un état des lieux que plus personne ne conteste, et sur lequel un repreneur peut décider. Les premiers mois d'un dirigeant qui reprend. Un manager qui devient patron découvre la trésorerie, les marges, les réunions de direction qu'il faut tenir, c'est tout sauf une évidence. J'ai été à cette place, et j'accompagne aujourd'hui ceux qui ont repris mon entreprise. Je construis ce pilotage avec lui, à son rythme, et je le tiens à ses côtés le temps qu'il faut. Quand l'ERP devient le sujet. Une fois que la situation et les intentions sont claires, je cadre le projet avant l'intégrateur, pour éviter qu'on fige dans l'outil des choix qui n'ont jamais été discutés. Principalement sur Odoo. Je suis indépendant de tout éditeur et de tout intégrateur.
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